SOLTAR....EL CONTROL, LO ESTABLECIDO...EL MIEDO A QUE NO NOS QUIERAN?????

COMO NOS CUESTA SOLTAR .....DEJAR DE CONTROLAR TODO.......CREER QUE CONTROLAMOS...........CREER QUE ESTA TODO BIEN Y LA VIDA NOS PASA A VARIAS CUADRAS DE DISTANCIA.

NO ESTAMOS CONFORMES???? DEJAR ATRAS TODO, NOS CUESTA???....ESTAR SIN RED, ASUSTA??? QUE PASARÍA??? NOS MORIMOS??? VA SER DIFICIL??? Y AHORA??? COMO ES??? FACIL????

NO HAGAS MAS LO QUE TE ENSEÑARON!!!! NO SABIAN LOS QUE TE ENSEÑABAN, ELLOS NO SABIAN.....POR ESO,.............. QUE ENSEÑABAN???

A VIVIR??? QUE VIDA??? LA DE ELLOS?? DONDE ESTA ESTABLECIDO QUE ES LO QUE ESTA BIEN Y QUE ES LO QUE ESTA MAL???
QUE ESTA BIEN???? QUE ESTA MAL???? CON CONTROL DE TODA TU VIDA ESTA BIEN??? CONTROLAS? O CREES QUE CONTROLAS??? PODES CONTROLAR QUE PIENSA EL OTRO??? QUE SIENTE??? QUE VA A HACER??? QUE VA A RESPONDER????
SOLTA LAS REDES!!! NO PASA NADA.......DEL OTRO LADO AUNQUE PAREZCA EL PRECIPICIO, ESTA EL PRINCIPIO.......QUIZÁS EL PRINCIPIO....DE TU VIDA!!!!!

http://www.youtube.com/watch?v=a9J9FHch3Yc   

ESCUCHA ESA CANCION Y PENSÁ, DEJATE LLEVAR...........SI NECESITAS AYUDA, LLAMAME!!!!

COACHING: RECONOCER EL EXITO EN LOS DEMAS

1. Mantener un registro: Poner atención a cada uno de los éxitos en su equipo y reconocer los esfuerzos individuales. Identificar a sus mejores colaboradores y premiarlos acorde a sus logros.


2. Hacer un reconocimiento sincero: Asegúrese el reconocimiento que usted está dando es desde un lugar genuino. Sea específico con su reconocimiento ya que los cumplidos vagos no suenan sinceros.

3. Igualar los premios con los logros: Es importante clasificar sus premios – mejores premios para logros más importantes. Si la misma recompensa se otorga a los menores y mayores logros por igual, se puede generar descontento y la motivación puede disminuir.


4. Sea espontáneo: cuando los reconocimientos son predecibles o esperados, disminuyen la efectividad. Proporcione a los mejores colaboradores con un almuerzo sorpresa o tarjetas de regalos de sus negocios favoritos para mantenerlos felices y comprometidos.


5. Hacerse responsable: Como líder, es su responsabilidad el mantener a sus colaboradores motivados y comprometidos. Tómese el tiempo para aprender de cada uno de los miembros del equipo y así sabrá que incentivos y premios son más atractivos para cada uno. Cuando llegue el momento, proporcione a los colaboradores con un mayor éxito el reconocimiento y las recompensas que son adecuados para cada uno.

TE VEO.......

una publicación por Marcelo J. Bastos.